2013年2月28日，公司組織順義車間班組長和骨干員工共22人到廊坊分公司參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)王述東、牛思東、唐海蓉和甘少云等參加了活動(dòng)。

通過參觀學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為廊坊分公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理如：車間定置管理、倉庫管理、司容司貌、員工精神面貌等方面的經(jīng)驗(yàn)值得順義基地借鑒和學(xué)習(xí)，今后要把學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

現(xiàn)場參觀后，在廊坊分公司會(huì)議室組織了學(xué)習(xí)座談會(huì)，總經(jīng)理助理甘少云主持了會(huì)議，廊坊車間主任、技術(shù)人員和班組長代表介紹了廊坊車間的管理經(jīng)驗(yàn)，順義員工從各個(gè)方面談了感受，順義車間負(fù)責(zé)人就如何借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，提升車間生產(chǎn)管理水平做了發(fā)言。

總經(jīng)理助理甘少云提出，要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，從細(xì)節(jié)做起，為把順義牛欄山基地打造成集團(tuán)在京工業(yè)企業(yè)的樣板基地而努力。

副總經(jīng)理唐海蓉總提出，車間好的管理方案來自基層，要依靠不斷摸索和改進(jìn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是在生產(chǎn)過程中要保持改進(jìn)的成果。

黨委書記牛思東要求公司內(nèi)部員工之間要加強(qiáng)溝通和交流，作為公司有生力量的車間青年員工要齊心協(xié)力，做好本崗位工作，要盡快落實(shí)學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司快速發(fā)展。

總經(jīng)理王述東在對公司的發(fā)展前景做了簡要介紹之后指出：具體工作的落實(shí)主要在班組，要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，要在2013年開展“爭當(dāng)優(yōu)秀班組長”活動(dòng)。要加強(qiáng)車間管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，降低出差錯(cuò)的幾率。要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高應(yīng)急能力，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

此次參觀學(xué)習(xí)和溝通交流活動(dòng)，對車間管理的持續(xù)改進(jìn)和提升起到了指導(dǎo)作用。2013年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，細(xì)化工作目標(biāo)，為打造集團(tuán)在京工業(yè)企業(yè)樣板基地的目標(biāo)而奮斗。

                                    順義車間供稿