為認(rèn)真總結(jié)2011年工作，對中層管理人員進(jìn)行全面考評，2011年 1月10日下午，公司召開2011年度中層管理人員績效考核會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工代表聽取了17位同志的工作述職。

參加述職考核的中層管理人員，對照所在部門、車間2011年工作目標(biāo)，簡要闡述了一年來完成的重點(diǎn)工作，找出了存在的主要問題和解決措施，提出了2012年工作設(shè)想或思路。本次述職考核，述職人員會前準(zhǔn)備充分，材料全面、語言簡練，多數(shù)人員在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成了個(gè)人述職，反映出中層管理人員執(zhí)行力和表達(dá)能力的進(jìn)步。

述職結(jié)束后，公司黨委書記牛思東進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出，述職是中層之間、中層與職工代表之間溝通的機(jī)會，也體現(xiàn)出中層管理人員的能力。首先，個(gè)人述職不等同于部門總結(jié)，要突出主題，把最精彩的提煉出來；其次，要突出個(gè)人在部門工作中所起的作用；第三，要準(zhǔn)確把控時(shí)間，它對述職結(jié)果起到相輔相成的作用。在今年的述職中，要將工作任務(wù)與目標(biāo)列出來，述職時(shí)有針對性。

公司總經(jīng)理王述東做了總結(jié)講話。他首先指出，從17位中層述職材料中反映出大家工作的細(xì)致程度，提醒各位要重視季度、年度的考核。王總介紹了2011年主要指標(biāo)完成情況和2012年的任務(wù)目標(biāo)，對2012年任務(wù)目標(biāo)的增長進(jìn)行了分析：指標(biāo)的大幅度增長是公司發(fā)展的需要，集團(tuán)今年銷售收入將進(jìn)入世界500強(qiáng)，與我公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合，指標(biāo)的制定有依據(jù)，對公司的發(fā)展有益，我們要承擔(dān)起對集團(tuán)相應(yīng)的責(zé)任；面對目前產(chǎn)能超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，要完成年度生產(chǎn)任務(wù)，牛欄山工程必須在2012年6月30日前完成，保證三季度完成GMP認(rèn)證，四季度在新廠房生產(chǎn)。最后，王總對2012年的工作提出了要求：希望各位中層會后認(rèn)真思考2012年的工作如何開好局，有哪些重點(diǎn)工作，要根據(jù)公司總體經(jīng)營指標(biāo)有所安排，在責(zé)任書中重點(diǎn)考核順義車間的降本增效、廊坊車間的綜合收率、采購成本下降等內(nèi)容。希望通過大家的努力，實(shí)現(xiàn)2012年的工作任務(wù)目標(biāo)，在2013年初，員工的收入得到相應(yīng)增長。

述職會結(jié)束后，全體與會人員對被考核的中層管理人員就“基本素質(zhì)、管理能力、協(xié)作精神、工作業(yè)績”四項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行綜合測評。

公司將依據(jù)本次考核結(jié)果，有針對性地對中層管理人員實(shí)行績效輔導(dǎo)，提出問題和改進(jìn)建議，以提高管理人員素質(zhì)。

                                               黨辦