3月17日，公司在順義會議室召開了1—2月運營分析會，王述東總經(jīng)理主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、運營分析及財務(wù)核算人員20多人參加了會議。

財務(wù)部張安華副經(jīng)理從1－2月份總體指標(biāo)完成情況、經(jīng)營狀況分析和主要經(jīng)營問題三個方面總結(jié)了公司整體運行情況，重點分析了銷售收入、主要品種的生產(chǎn)成本、費用、產(chǎn)成品庫存等指標(biāo)，并對目前經(jīng)營過程中存在的生產(chǎn)和庫存協(xié)調(diào)、成本精細(xì)化管理、設(shè)備維護使用等問題提出了建議。

王述東總經(jīng)理對會議進行了總結(jié)，并提出：要針對存在的問題進行了有效溝通，研究并提出整改意見；要積極挖掘設(shè)備潛力，減少額外原輔物料的損耗；要合理平衡原輔料、包材和成品庫存關(guān)系；要進一步嚴(yán)格內(nèi)控制度和流程的建設(shè)，強化部門工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，提高工作效率；要進一步做好月度運營分析，全面提升公司運營管理水平。