為適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的需要，建立起與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理體制，全面提升公司的活力，公司按照國家、北京市和河北省有關(guān)政策，初步擬定了薪酬調(diào)整方案。
方案所依據(jù)的是“對外具有競爭力、對內(nèi)具有公正性、對員工具有激勵性”的薪酬普遍性三原則。方案根據(jù)職能不同設(shè)計了不同的薪酬體系，強(qiáng)調(diào)以崗位評價和貢獻(xiàn)度為主要依據(jù)的寬帶式績效薪酬體系。為有效減少振蕩，將在現(xiàn)有薪酬體系的基礎(chǔ)上，對目前垂直型薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整完善，調(diào)整崗位工資、績效工資、福利等項目的比例，增加新的薪酬增長渠道，為各種人員收入的增加提供更多的通路和平臺，只要工作努力、績效優(yōu)異的員工無論是在管理崗位還是技術(shù)崗位，都可以實現(xiàn)報酬的逐步增長，從而弱化了職務(wù)等級的觀念，強(qiáng)化員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)大多數(shù)員工績效的提高，整體提升公司的凝聚力。在不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益的同時，完善薪酬管理體系，既是以人為本管理理念的要求，也是公司可持續(xù)發(fā)展的需要。
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