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公司召開(kāi)二〇一〇年度管理人員工作會(huì)議

時(shí)間:2010-03-12

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    為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)總公司、國(guó)藥工業(yè)公司和我公司年度工作會(huì)議精神,311,我公司在順義召開(kāi)2010年度管理人員工作會(huì)議,會(huì)議由王述東總經(jīng)理主持,中層以上管理人員參加了會(huì)議。國(guó)藥工業(yè)公司副總經(jīng)理杜臣出席了會(huì)議。

    會(huì)議緊緊圍繞“完成生產(chǎn)任務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接”主題,各車(chē)間、職能部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別就2010年重點(diǎn)工作任務(wù)、可控技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理措施、技術(shù)改造工作、內(nèi)部管理舉措、建立健全管理制度與工作流程等具體事項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)言。

    黨委副書(shū)記高書(shū)元結(jié)合公司2010年重點(diǎn)工作提出了:嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格質(zhì)量、嚴(yán)格安全、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格衛(wèi)生、嚴(yán)格服務(wù)等要求。

張明禹董事長(zhǎng)指出:今年的工作除了做好日常的運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、安全管理外,要把管理重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜。一是要大力提倡求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),立足公司的實(shí)際,做好提質(zhì)降耗、順義GMP改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作;二是要堅(jiān)持以人為本,實(shí)行人性化管理,加強(qiáng)培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì);三是在管理上要強(qiáng)調(diào)權(quán)力與責(zé)任對(duì)等,充分調(diào)動(dòng)管理人員和全體員工的積極性。

國(guó)藥工業(yè)公司杜臣副總經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議的效果給予了較好的評(píng)價(jià),杜總指出:各部門(mén)負(fù)責(zé)同志的發(fā)言緊扣實(shí)際,言之有物,有思考、有措施、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),希望下一步能認(rèn)真落實(shí);同時(shí)在生產(chǎn)管理中要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,注重解決生產(chǎn)一線存在的各種問(wèn)題,要充實(shí)車(chē)間一級(jí)的技術(shù)力量;國(guó)工有限要適應(yīng)變化的形勢(shì),在變化的環(huán)境中找準(zhǔn)定位,促進(jìn)發(fā)展。

王述東總經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),并提出了四項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是搞好生產(chǎn),及時(shí)滿足營(yíng)銷(xiāo)的需要;二是調(diào)整思路、抓住重點(diǎn),聯(lián)系公司發(fā)展需要開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā),針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問(wèn)題開(kāi)展科研;三是要抓好二期工程掃尾竣工和試生產(chǎn)驗(yàn)證工作;四是梯次推進(jìn)順義基地的GMP改造。王總同時(shí)提出了加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),防范風(fēng)險(xiǎn),提高生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性,提高員工素質(zhì),推進(jìn)薪酬制度改革,完善績(jī)效考核體系,加強(qiáng)基層黨建工作等保障措施。最后,王總要求全體管理人員要注重作風(fēng)建設(shè),提高執(zhí)行力,樹(shù)立責(zé)任觀和大局觀,努力工作,把好的設(shè)想和思路切實(shí)落實(shí)下去,要積極倡導(dǎo)一種和諧的文化和積極向上的風(fēng)氣,把今年的各項(xiàng)工作做好。
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