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溝通交流周密計劃

時間:2010-01-18

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--2010年公司第一次生產(chǎn)調度會

 

    生產(chǎn)調度會是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議,作為每周的例會,我公司生產(chǎn)調度會制度延續(xù)至今,對于溝通生產(chǎn)經(jīng)營情況、做好產(chǎn)銷銜接、及時發(fā)現(xiàn)運營中的問題、制定并落實改正措施、提高工作效率等一直發(fā)揮著不可或缺的作用。

    2010年1月8,我公司依例召開生產(chǎn)調度會議,由于是本年度第一次生產(chǎn)調度會,張明禹董事長、王述東總經(jīng)理及經(jīng)營班子成員、各部門負責人員共計28人參加了本次生產(chǎn)調度會議。

    會議通報了一周的生產(chǎn)、銷售和庫存情況,逐一核對了上一次生產(chǎn)調度會行動計劃,各部門負責同志依次匯報了各自的工作和下周計劃,提出了亟需協(xié)調解決的問題。主管生產(chǎn)的張全愛副總經(jīng)理主持了生產(chǎn)調度會,并就生產(chǎn)與營銷銜接、廊坊制劑試生產(chǎn)、安全檢查等工作進行了具體布置。會上,高書元副書記強調了公司公文運行規(guī)范化要求,布置了春節(jié)前衛(wèi)生掃除、困難職工走訪慰問等工作。王述東總經(jīng)理針對2010年如何開好局、節(jié)前公司各項總結工作、進一步轉變工作作風和切實抓好安全生產(chǎn)等提出了要求。

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