面對今年銷售收入及利潤指標(biāo)20%增幅的挑戰(zhàn)，為盡快將年度重點(diǎn)工作落到實(shí)處，明確重點(diǎn)工作的目標(biāo)、策略和責(zé)任，確保完成集團(tuán)總公司下達(dá)的年度效益指標(biāo)和工作任務(wù)，公司3月25日在順義基地召開年度重點(diǎn)工作落實(shí)會議，專題研究現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)、營銷工作和預(yù)算調(diào)整等工作。與會人員就：公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況、在研和待審產(chǎn)品情況和成立新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組；完成銷售目標(biāo)的措施、促銷模式、品牌定位、降低風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款管理；調(diào)整內(nèi)部預(yù)算、減少費(fèi)用開支和提高運(yùn)行管控等議題踴躍發(fā)言。會議對2008年度各職能部門及其主要責(zé)任人員的工作目標(biāo)、任務(wù)權(quán)重進(jìn)行了研究和完善，并明確了簽約時(shí)間。

本次會議進(jìn)一步統(tǒng)一了管理人員的思想，對于全面落實(shí)年度效益指標(biāo)和工作任務(wù)起到了積極的推動作用。